Другие статьи
Рассказываем про технологию продаж MEDDIC для b2b сделок
MEDDIC - Методика квалификации лидов и продаж, разработанная для B2B сферы. Она помогает продавцам сосредоточиться на наиболее перспективных клиентах, повысить эффективность продаж и сократить цикл сделки.
Продажи
B2C
Дата публикации
15 мая 2024 г.
MEDDIC – это методика квалификации лидов и продаж, разработанная для B2B-сферы. Она помогает продавцам сосредоточиться на наиболее перспективных клиентах, повысить эффективность продаж и сократить цикл сделки.
Введение
Как это работает
MEDDIC - это аббривиатура понятий Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain, Champion.
По сути пошаговый план исследования клиента и параметров сделки, который приводит к наиболее высокой вероятности заключения контракта
Укрупненно методику можно описать следующим образом
Метрики (Metrics): Определите, какие метрики важны для вашего клиента, и как ваше решение может им помочь их улучшить.
Покупатель (Economic Buyer): Найдите человека, который обладает полномочиями принимать решение о покупке.
Критерии принятия решения (Decision Criteria): Узнайте, какие факторы влияют на решение клиента о покупке.
Процесс принятия решения (Decision Process): Поймите, как проходит процесс принятия решения в компании клиента.
Определение проблем (Identify Pain): Выясните, с какими проблемами сталкивается клиент и как ваше решение может их решить.
Чемпион (Champion): Найдите человека внутри компании клиента, который будет поддерживать вашу сделку.
По сути пошаговый план исследования клиента и параметров сделки, который приводит к наиболее высокой вероятности заключения контракта
Укрупненно методику можно описать следующим образом
Метрики (Metrics): Определите, какие метрики важны для вашего клиента, и как ваше решение может им помочь их улучшить.
Покупатель (Economic Buyer): Найдите человека, который обладает полномочиями принимать решение о покупке.
Критерии принятия решения (Decision Criteria): Узнайте, какие факторы влияют на решение клиента о покупке.
Процесс принятия решения (Decision Process): Поймите, как проходит процесс принятия решения в компании клиента.
Определение проблем (Identify Pain): Выясните, с какими проблемами сталкивается клиент и как ваше решение может их решить.
Чемпион (Champion): Найдите человека внутри компании клиента, который будет поддерживать вашу сделку.
Детали
В чем плюсы методологии?
Повышение квалификации лидов:
MEDDIC помогает вам идентифицировать лидов, которые с большей вероятностью станут вашими клиентами.
С помощью MEDDIC вы можете определить, имеют ли лиды необходимые метрики, нужного человека, принимающего решение, четкие критерии принятия решения, процесс принятия решения,понятные проблемы и потенциального "чемпиона".
Сосредоточившись на лидах, которые соответствуют всем этим критериям, вы можете значительно повысить свои шансы на закрытие сделки.
MEDDIC помогает вам отсеять неперспективных лидов.
Если лид не соответствует хотя бы одному из критериев MEDDIC, маловероятно, что он станет вашим клиентом.
Отсеивая таких лидов, вы можете освободить свое время для работы с более перспективными клиентами.
Сокращение цикла сделки
Задавая правильные вопросы на каждом этапе, вы можете быстро собрать всю необходимую информацию о клиенте.
Это позволит вам предложить клиенту решение, которое точно соответствует его потребностям, что сократит время, необходимое для принятия решения.
Помогает вам избежать ненужных задержек
Если на каком-то этапе вы обнаружите, что лид не соответствует вашим критериям, вы можете сразу же от него отказаться.
Это позволит вам не тратить время на клиентов, которые вряд ли купят ваше решение.
Повышение эффективности продаж
Сосредоточившись на наиболее перспективных клиентах, вы можете добиться большего с меньшими затратами.
Закрывая больше сделок и сокращая цикл сделки, вы увеличиваете эффективность использования отдела продаж, команда приобретает больше профильной экспертизы, становится более конкуретной.
MEDDIC помогает вам идентифицировать лидов, которые с большей вероятностью станут вашими клиентами.
С помощью MEDDIC вы можете определить, имеют ли лиды необходимые метрики, нужного человека, принимающего решение, четкие критерии принятия решения, процесс принятия решения,понятные проблемы и потенциального "чемпиона".
Сосредоточившись на лидах, которые соответствуют всем этим критериям, вы можете значительно повысить свои шансы на закрытие сделки.
MEDDIC помогает вам отсеять неперспективных лидов.
Если лид не соответствует хотя бы одному из критериев MEDDIC, маловероятно, что он станет вашим клиентом.
Отсеивая таких лидов, вы можете освободить свое время для работы с более перспективными клиентами.
Сокращение цикла сделки
Задавая правильные вопросы на каждом этапе, вы можете быстро собрать всю необходимую информацию о клиенте.
Это позволит вам предложить клиенту решение, которое точно соответствует его потребностям, что сократит время, необходимое для принятия решения.
Помогает вам избежать ненужных задержек
Если на каком-то этапе вы обнаружите, что лид не соответствует вашим критериям, вы можете сразу же от него отказаться.
Это позволит вам не тратить время на клиентов, которые вряд ли купят ваше решение.
Повышение эффективности продаж
Сосредоточившись на наиболее перспективных клиентах, вы можете добиться большего с меньшими затратами.
Закрывая больше сделок и сокращая цикл сделки, вы увеличиваете эффективность использования отдела продаж, команда приобретает больше профильной экспертизы, становится более конкуретной.
Задавая правильные вопросы на каждом этапе, вы можете быстро собрать всю необходимую информацию о клиенте.
Это позволит вам предложить клиенту решение, которое точно соответствует его потребностям, что сократит время, необходимое для принятия решения.
Metrics
Метрики
Определите, какие метрики важны для вашего клиента.
Для этого вам нужно будет провести исследование и узнать, какие ключевые показатели эффективности (KPI) использует ваш клиент для измерения своего успеха.
Какие цели ставит перед собой ваш клиент?
С какими проблемами он сталкивается?
Узнайте, как ваше решение может помочь клиенту улучшить эти метрики.
Как ваше решение может помочь клиенту достичь своих целей?
Как ваше решение может помочь клиенту решить его проблемы?
Какие конкретные результаты может получить клиент от использования вашего решения?
Пример
Клиент: компания по продаже подписки на программное обеспечение.
Метрики: количество подписчиков, уровень конверсии, средний чек.
Решение: система автоматизации маркетинга.
Как решение может помочь клиенту улучшить метрики:
Увеличить количество подписчиков за счет более эффективных маркетинговых кампаний.
Повысить уровень конверсии за счет более персонализированного контента.
Увеличить средний чек за счет предложения дополнительных продуктов и услуг.
Для этого вам нужно будет провести исследование и узнать, какие ключевые показатели эффективности (KPI) использует ваш клиент для измерения своего успеха.
Какие цели ставит перед собой ваш клиент?
С какими проблемами он сталкивается?
Узнайте, как ваше решение может помочь клиенту улучшить эти метрики.
Как ваше решение может помочь клиенту достичь своих целей?
Как ваше решение может помочь клиенту решить его проблемы?
Какие конкретные результаты может получить клиент от использования вашего решения?
Пример
Клиент: компания по продаже подписки на программное обеспечение.
Метрики: количество подписчиков, уровень конверсии, средний чек.
Решение: система автоматизации маркетинга.
Как решение может помочь клиенту улучшить метрики:
Увеличить количество подписчиков за счет более эффективных маркетинговых кампаний.
Повысить уровень конверсии за счет более персонализированного контента.
Увеличить средний чек за счет предложения дополнительных продуктов и услуг.
Economic Buyer
Покупатель
Найдите человека, который обладает полномочиями принимать решение о покупке.
Не всегда очевидно, кто является экономическим покупателем.
Это может быть генеральный директор, финансовый директор, руководитель отдела закупок или другой человек.
Вам нужно будет провести исследование и узнать, кто в компании клиента имеет право принимать решения о покупке вашего решения.
Поймите, какие цели преследует экономический покупатель.
Что он хочет получить от покупки вашего решения?
С какими проблемами он сталкивается?
Как ваше решение может помочь ему достичь своих целей?
Пример:
Клиент: компания по производству мебели.
Покупатель: генеральный директор.
Цели экономического покупателя:
Увеличить прибыль компании.
Снизить расходы.
Повысить конкурентоспособность компании.
Как решение может помочь экономическому покупателю достичь его целей:
Увеличить продажи за счет более эффективной работы отдела продаж.
Снизить расходы за счет сокращения времени производства.
Повысить качество продукции за счет внедрения новых технологий.
Не всегда очевидно, кто является экономическим покупателем.
Это может быть генеральный директор, финансовый директор, руководитель отдела закупок или другой человек.
Вам нужно будет провести исследование и узнать, кто в компании клиента имеет право принимать решения о покупке вашего решения.
Поймите, какие цели преследует экономический покупатель.
Что он хочет получить от покупки вашего решения?
С какими проблемами он сталкивается?
Как ваше решение может помочь ему достичь своих целей?
Пример:
Клиент: компания по производству мебели.
Покупатель: генеральный директор.
Цели экономического покупателя:
Увеличить прибыль компании.
Снизить расходы.
Повысить конкурентоспособность компании.
Как решение может помочь экономическому покупателю достичь его целей:
Увеличить продажи за счет более эффективной работы отдела продаж.
Снизить расходы за счет сокращения времени производства.
Повысить качество продукции за счет внедрения новых технологий.
Decision Criteria
Критерии принятия решения
Узнайте, какие факторы влияют на решение клиента о покупке.
Что он будет учитывать при выборе решения?
Цена? Качество? Функциональность? Простота использования? Репутация вашей компании?
Вам нужно будет провести исследование и узнать, какие факторы наиболее важны для вашего клиента.
Сравните свое решение с решениями конкурентов.
Как ваше решение выглядит на фоне других решений на рынке?
В чем его преимущества?
В чем его недостатки?
Будьте готовы ответить на вопросы клиента о вашем решении.
Пример:
Клиент: компания по розничной торговле.
Критерии принятия решения: цена, функциональность, простота использования, репутация компании.
Решение: система управления запасами.
Преимущества решения:
Конкурентная цена.
Широкий набор функций.
Простота использования.
Отличная репутация компании.
Что он будет учитывать при выборе решения?
Цена? Качество? Функциональность? Простота использования? Репутация вашей компании?
Вам нужно будет провести исследование и узнать, какие факторы наиболее важны для вашего клиента.
Сравните свое решение с решениями конкурентов.
Как ваше решение выглядит на фоне других решений на рынке?
В чем его преимущества?
В чем его недостатки?
Будьте готовы ответить на вопросы клиента о вашем решении.
Пример:
Клиент: компания по розничной торговле.
Критерии принятия решения: цена, функциональность, простота использования, репутация компании.
Решение: система управления запасами.
Преимущества решения:
Конкурентная цена.
Широкий набор функций.
Простота использования.
Отличная репутация компании.
Decision Criteria
Процесс принятия решения
Определите свою роль в процессе принятия решения.
На каком этапе процесса принятия решения вы можете повлиять на клиента?
Что вы можете сделать, чтобы помочь клиенту принять решение в пользу вашего решения?
Будьте готовы к тому, что процесс принятия решения может занять некоторое время.
Не ждите, что клиент сразу же примет решение о покупке.
Вам нужно будет набраться терпения и продолжать работать с клиентом, пока он не будет готов к покупке.
Пример:
Клиент: больница.
Процесс принятия решения:
1-й этап: Определение потребности.
2-й этап: Исследование рынка.
3-й этап: Составление списка потенциальных поставщиков.
4-й этап: Получение предложений.
5-й этап: Оценка предложений.
6-й этап: Принятие решения.
Роль продавца:
Оказать помощь клиенту на всех этапах процесса принятия решения.
Предоставить клиенту информацию о своем решении.
Ответить на вопросы клиента.
Помочь клиенту оценить ваше решение по сравнению с решениями конкурентов.
На каком этапе процесса принятия решения вы можете повлиять на клиента?
Что вы можете сделать, чтобы помочь клиенту принять решение в пользу вашего решения?
Будьте готовы к тому, что процесс принятия решения может занять некоторое время.
Не ждите, что клиент сразу же примет решение о покупке.
Вам нужно будет набраться терпения и продолжать работать с клиентом, пока он не будет готов к покупке.
Пример:
Клиент: больница.
Процесс принятия решения:
1-й этап: Определение потребности.
2-й этап: Исследование рынка.
3-й этап: Составление списка потенциальных поставщиков.
4-й этап: Получение предложений.
5-й этап: Оценка предложений.
6-й этап: Принятие решения.
Роль продавца:
Оказать помощь клиенту на всех этапах процесса принятия решения.
Предоставить клиенту информацию о своем решении.
Ответить на вопросы клиента.
Помочь клиенту оценить ваше решение по сравнению с решениями конкурентов.
Identify Pain
Определите проблемы
Выясните, с какими проблемами сталкивается клиент.
Как эти проблемы влияют на его бизнес?
Как ваше решение может помочь клиенту решить эти проблемы?
Сосредоточьтесь на проблемах, которые наиболее важны для клиента.
Не тратьте время на обсуждение проблем, которые не имеют отношения к вашему решению.
Предложите клиенту решение, которое поможет ему решить его проблемы.
Не просто продавайте свое решение.
Покажите клиенту, как ваше решение может улучшить его бизнес.
Пример:
Клиент: производственная компания.
Проблемы:
Низкая производительность труда.
Высокое качество брака.
Долгие сроки производства.
Решение: система управления производством.
Как решение может помочь клиенту решить его проблемы:
Повысить производительность труда за счет автоматизации рутинных задач.
Снизить качество брака за счет контроля качества на всех этапах производства.
Сократить сроки производства за счет оптимизации производственных процессов.
Как эти проблемы влияют на его бизнес?
Как ваше решение может помочь клиенту решить эти проблемы?
Сосредоточьтесь на проблемах, которые наиболее важны для клиента.
Не тратьте время на обсуждение проблем, которые не имеют отношения к вашему решению.
Предложите клиенту решение, которое поможет ему решить его проблемы.
Не просто продавайте свое решение.
Покажите клиенту, как ваше решение может улучшить его бизнес.
Пример:
Клиент: производственная компания.
Проблемы:
Низкая производительность труда.
Высокое качество брака.
Долгие сроки производства.
Решение: система управления производством.
Как решение может помочь клиенту решить его проблемы:
Повысить производительность труда за счет автоматизации рутинных задач.
Снизить качество брака за счет контроля качества на всех этапах производства.
Сократить сроки производства за счет оптимизации производственных процессов.
Champion
Чемпион
Найдите человека внутри компании клиента, который будет поддерживать вашу сделку
Чемпион может быть кем угодно: пользователем вашего решения, руководителем отдела, влиятельным человеком в компании.
Постройте отношения с чемпионом. Узнайте его потребности и цели. Покажите ему, как ваше решение может помочь ему достичь его целей.
Вовлеките чемпиона в процесс продажи.
Попросите его помочь вам представить ваше решение другим людям в компании клиента. Используйте его влияние, чтобы преодолеть возражения и ускорить процесс принятия решения.
Пример
Клиент: компания по оказанию услуг.
Чемпион: руководитель отдела продаж.
Цели чемпиона:
Увеличить продажи компании.
Повысить удовлетворенность клиентов.
Снизить текучесть кадров.
Как решение может помочь чемпиону достичь его целей:
Увеличить продажи за счет более эффективной работы отдела продаж.
Повысить удовлетворенность клиентов за счет предоставления более качественного обслуживания.
Снизить текучесть кадров за счет повышения мотивации сотрудников.
Чемпион может быть кем угодно: пользователем вашего решения, руководителем отдела, влиятельным человеком в компании.
Постройте отношения с чемпионом. Узнайте его потребности и цели. Покажите ему, как ваше решение может помочь ему достичь его целей.
Вовлеките чемпиона в процесс продажи.
Попросите его помочь вам представить ваше решение другим людям в компании клиента. Используйте его влияние, чтобы преодолеть возражения и ускорить процесс принятия решения.
Пример
Клиент: компания по оказанию услуг.
Чемпион: руководитель отдела продаж.
Цели чемпиона:
Увеличить продажи компании.
Повысить удовлетворенность клиентов.
Снизить текучесть кадров.
Как решение может помочь чемпиону достичь его целей:
Увеличить продажи за счет более эффективной работы отдела продаж.
Повысить удовлетворенность клиентов за счет предоставления более качественного обслуживания.
Снизить текучесть кадров за счет повышения мотивации сотрудников.
Подпишись на канал студии в телеграм. Пишем о бизнесе, веб и AI-решениях
📣 https://t.me/hi_mrktng
Посмотрите статьи
Читайте также
Тестовая новость
Читать далее
Дата публикации
6 сентября 2024 г.
Мы создали ИИ-сервис для перевода любого видео в короткий пост в Telegram. И он не взлетел
Примерно год назад на волне всеобщего хайпа вокруг ИИ-продуктов, мы решили создать сервис, который сможет превращать любое видео в короткий пост в Telegram без участия человека. Что из этого получилось, рассказываем далее
AI
Разработка
Читать далее
Дата публикации
19 июля 2024 г.
hello@mrktng.bz
Ответим в тот же день
+7 (495) 090-77-28
На связи с 10.00 до 19.00
Москва
Большая Новодмитровская, 23
Работаем с 2015 года
Все права защищены ©
Политика конфиденциальности Партнеры JetStyle
